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其中，麦颂KTV以700家门店覆盖全国28个行政区高居行业，而第二集团品牌比如：魅KTV/星聚会/米乐星/好乐迪等品牌门店规模也分别达到了50-200家不等。作为国内个全国性连锁KTV品牌，也是目前国内的连锁品牌，麦颂KTV成功的背后，也有许多值得分析的方面：独特的品牌定位：麦颂KTV把自己定位为音乐聚会运营商，围绕“音乐+聚会”的顾客需求，剧本杀复盘解析提供更全面更有特色的产品服务。产品服务的创新：麦颂KTV不仅从聚会前、聚会中、聚会后打造一系列数字化娱乐功能与玩法，带给用户更丰富、全面的聚会体验，而且麦颂KTV还创造性地推出与明星对唱、定制自拍MV、定制生日祝福视频等“个性化”服务。年轻的顾客群体：与其他商务KTV不同，麦颂KTV通过不断研究Z世代的音乐口味，打造年轻人喜爱的卡拉OK曲库。据媒体报道的相关数据显示，麦颂KTV会员中，95后占比接近60%，而90后人群更是高达83%。2018年，日本的卡拉OK发明人井上大佑先生曾到访中国并考察了中国的KTV行业，回日本的临行前感慨道：“卡拉OK虽然诞生于日本，但却是中国引领了这个行业的创新和发展。这次到中国，我看到了麦颂KTV的一切，感到非常震撼与佩服。麦颂KTV让年轻人从音乐和聚会中获得快乐，并将其视为品牌理念与使命，这一点让我尤其感动。”
柳莹对此表示并不担心。“目前，高级玩家大都不带新人。倘若剧本杀从业者也不肯投入、投身其中培养新人的话，新旧玩家将会产生断层，这不利于行业的发展。搞到，谁都得不到好处。”柳莹表示，尽管不能要求“高玩”对“小白”更加包容，但剧本杀馆的经营者可以从自身做起“孵化”新手玩家，只有用户规模继续快速增长，才能保证整个行业的蓬勃发展。“所以，我会经常分享这种理念，希望经营者们都行动起来！剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色”【结束语】可以说，剧本杀行业除了DM创作者需要培养，新人玩家同样也需要 “孵化”。受限于剧本杀的游戏特性，圈子潜在的“鄙视链”短时间内难以消除。因此“孵化”新人玩家的任务，便落在剧本杀馆经营者身上。换句话说，剧本杀馆“孵化”新手“小白”可能会给别人做了嫁衣，但越来越多的经营者参与进来，培养的就是全行业未来的忠实用户群体。
甚至，展会泛滥会带动剧本需求激增进而压缩创作周期，越来越多剧本变成批量制造而非创造。“ 2018 ~2019 年有一种模式，某些工作室会在网上先找一个经典的故事大纲，再分给数位兼职写手疯狂输出，这种本一眼看上去设定、题材都不错，但本子太套路、三刀两毒，玩起来很容易破梗翻车。”贺北辰表示。他进一步补充道，这类作品不光套路化，而且已经能实现流水线式作业，“一般优质作品创作周期长达数个月剧本杀复盘解析、半年之久，但这种本一个月能写四五部，每个本子就赚百十套的钱，等工作室口碑恶化立马换个名字继续流水线作业，即便坑了店主、坑了消费者，但工作室也能回本，甚至赚到一些钱。”除此之外，一些头部发行依赖展会增加品牌效应，导致本子创作周期一再被压缩，从半年到三个月再到一个月就上展，创作如此仓促故事自然套路化，可玩性不强。而且，剧本杀行业发展至今，不少展会上店家选本不光受内容影响，还受制于圈子、办展人关系以及营销等因素。音派表示，作为发行，见过一些头部玩家在展会上非常会营销，“ 发行跟展会主办方关系好就能拿到展会的 C 位曝光，店家抢本、城限本也要跟发行方的关系好、商务能力强。”
在熊猫看来，剧本杀已经不再是好生意，在历经了近两年的“撒杀”后，能坚守的已经不多。慕斯的观点和熊猫不谋而合。慕斯对燃财经表示，2019年是剧本杀用户增速的开始，到了2020年剧本杀用户的增速率达到峰值，之后便呈现下降的趋势。但是剧本杀门店的数量却与此并不完全同步。2019年，玩家增速上升的同时，门店数量并没有跟上，因此便出现了早期入局者在此时“赚了一笔”的现象。也正是看到了这一现象，一些想赚快钱的人在开始疯狂入局，剧本杀门店的数量在此时出现了井喷。如慕斯所说，2020年12月29日，央视财经在微博中发布消息称，2019年，我国“剧本杀”行业市场快速增长，剧本杀复盘解析达110.5亿元，是2018年的2倍。美团研究院数据显示，2018-2020年，线下剧本杀门店数量分别为2400家、1.2万家和3万家。到了2021年4月，这一数字已经突破4.5万家。“然而，很多新晋玩家就是图个热闹，拿着钱进入行业搅局。”熊猫直言，就其了解到的情况，2020年到2021年，很多并不了解剧本杀也根本没有玩过剧本杀的人都来开店，而为了可以吸引到玩家，这些人不惜花费几十万元甚至近百万元的开支在装修上。实际上，剧本杀行业的内卷除了用高大上的装修来吸引玩家的“装修卷”之外，还包括“价格卷”、“剧本卷”甚至发行方的“内卷”。“低价确实吸引了一批消费者，但都是质量不太高的初次玩家。这些用户大多数都是抱着‘试一试’或者‘占便宜’的心态，永远不可能接受玩一场剧本杀100多元的价格。”熊猫告诉燃财经，因为“小府家”重社群运营，当时便没有参与其中，但很多同行参与之后，不仅没得到复购的消费者，还收到了很多差评。而为了在激烈的竞争中生存，抢夺“本”也成了门店之间内卷的表现之一。
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